在履历开场时顺势埋入第 1 题，让候选人在不设防的状态下展开。
讲一件你推了很久都推不动的事，从第一次被拒绝那一刻开始讲，你后来做了什么。
对方当时为什么不配合，你怎么理解他的立场？／如果重来一次，你会改哪一步？
听被拒之后有没有第二动作：换沟通对象、换利益说法、换场合、拉人背书，形式不重要，重要的是叙述里存在"第一次不行，我又换了个方式"这个结构。
过：至少一次主动变招；归因里有自己的成分；能说出对方的立场和顾虑。不过：动作止于第一次被拒；归因全在外部；说不出对方为什么拒绝。
受害者语言（"求人办事""看人脸色""热脸贴冷屁股"），被拒后情绪化退出且没有任何第二动作。
分公司有一笔 17 万的损耗差异，加盟商和总部各执一词，你怎么处理？（场景题，数字换成你业务里真实发生过的）
你给的方案分公司不接受怎么办？（顺带回测第 1 题的韧性）
听他把自己放在裁判位还是中间人位。
过：先拆损耗分类核清事实，出两到三个处理方案让利益方选倾向，再汇总上报。不过：直接给裁决式结论，"让加盟商赔"或者"算了，大赦天下"。
追问之后仍坚持裁判姿态，始终意识不到自己无权替利益方做决定。
最近一次你负责的事延期或出了问题，你的上级是什么时候、通过什么方式知道的？
为什么选那个时间点说？
听上报时点在风险预判期还是爆雷之后；报的时候带不带备选方案。
过：预判到风险就报，带着两个以上选项报，把上级当资源用。不过：deadline 当天才说或被问到才说，叙述结构明显报喜不报忧。
叙述里出现"想自己先扛着解决"，最终小事拖成大事，且复盘时仍不觉得上报时机有问题。
底色三项尚未全过，此关仅供记录；任一底色不过，结论始终是出局。
门店现有一张全场 8 折券，现在要给 A 省新增一张专属折扣券，你怎么设计？
你上家公司最重要的项目，现在是什么状态，一句话。（全程随时插测，不需要专门留时间）
你怎么判断一个会员体系健不健康，看哪三个数？
你日常怎么取数？讲一个你做过最复杂的一次分析。
他问什么本身也是信号：问成长空间和业务挑战，还是只问考勤和加班。